Программы профессионального сопровождения

Собственники бизнеса, руководители компаний, руководители направлений, которые:
    принимают стратегически важные решения
    работают в условиях неопределенности и многозадачности
    определяют будущий путь развития компании
    готовы стать лидерами изменений, отвечая на социальные и экономические вызовы

Формирование управленческой команды

    повышение уровня доверия и качества взаимодействия внутри руководства организации
    определение правил взаимодействия и распределение ролей
    повышение эффективности управленческой команды
    развитие коллективного лидерства

Стратегическое планирование

    разработка стратегии развития организации с формированием четкого результата и сроков его достижения
    определение путей ее внедрения
    обозначение необходимых ресурсов
    оценка рисков
    принятием каждым участником команды ответственности за результат

Оздоровление внутреннего климата

    Помощь в создании внутреннего климата организации, который будет здоровым и комфортным, за счет налаживания эффективного взаимодействия НА ВСЕХ УРОВНЯХ

Экономия временного ресурса

    Длительный процесс изменения климата организации, занимающий от нескольких месяцев до нескольких лет, возможно сократить и сделать более эффективным в условиях сниженного сопротивления, когда каждый сотрудник понимает смысл происходящего

Организационная культура

    Внедрение изменений в организационную культуру (повышение уровня доверия, качества коммуникации и командного взаимодействия, проявление инициативы, взятие на себя ответственности и пр.)

Формирование экосистемной организации

    определение потребности территории и как следствие выход на собственную нишу
    разработка уникального образовательного продукта
    формирование стратегии создания экосистемы

Подготовка к стратегической сессии

    Обсуждение с руководителем организации (Заказчиком), стоящих перед ним и его организацией задач и проблем.
    Формирование КОНКРЕТНОГО запроса, цели и результата

2-х дневная стратегическая сессия с руководством организации

    проблематика
    анализ
    создание образа желательного будущего
    формирование направления развития и стратегии
    противостояние угрозам и рискам
    конкретизация действий

Анализ результатов

    Подведение итогов с руководителем организации (Заказчиком) по полученным результатам относительно запроса

Подготовка к стратегической сессии

    Обсуждение с руководителем организации (Заказчиком), стоящих перед ним и его организацией задач и проблем.
    Формирование КОНКРЕТНОГО запроса, цели и результата

Outdoor-практика с участниками стратегической сессии

    Цель: сформировать новое мышление и видение путей достижения целей, через активацию ресурса тела, освоение нового вида деятельности и развития soft навыков
    *Формат outdoor-практики согласуется с Заказчиком после определения запроса (восхождение, яхтинг и тп)

2-х дневная стратегическая сессия с руководством организации

    проблематика
    анализ
    создание образа желательного будущего
    формирование направления развития и стратегии
    противостояние угрозам и рискам
    конкретизация действий

Анализ результатов

    Подведение итогов с руководителем организации (Заказчиком) по полученным результатам относительно запроса

    Обсуждение с руководителем организации (Заказчиком), стоящих перед ним и его организацией задач и проблем

    Диагностика уровня командного взаимодействия в организации.
    Уточнение запроса с руководителем организации (Заказчиком) по результатам диагностики

    1-2 дневные командные сессии в течение 2-12 месяцев (в зависимости от выбранного формата работы)

    Подведение итогов с руководителем организации (Заказчиком) по полученным результатам относительно запроса

    Разработана стратегия компании или отдельного значимого проекта. Найденны и проработаны решения для выхода из случившейся или ожидаемой ситуации. Сформировано единое видение анализируемой ситуации, принимаемых планов и решений

    Расширение горизонта видения участников, что помогает им мыслить шире своего функционала. Более легкое внедрение инноваций за счет вовлечения участников в обсуждение еще на этапе планирования. Сплачивание команды единомышленников вокруг одной цели

    Улучшение показателей деятельности организации и повышение ее имиджа и авторитета руководства, готовность к выходу или выход на новый уровень развития

    Улучшение коммуникации между руководством, сотрудниками, учениками и их родителями, повышение уровня сотрудничества, меньшее количество межличностных конфликтов

    Повышение уровня удовлетворенности всех субъектов процесса и таким образом снижение остроты кадровой проблемы

    Улучшение нематериальных составляющих системы – ее гармонизация и гуманизация. Повышение качества принимаемых решений

    Формирование и развитие системы привлечения дополнительного финансирования

    Формирование командного стиля управления. Развитие проектной деятельности. Повышение уровня вовлеченности педагогов. Создание эффективной команды